Saat ini, organisasi sedang menghadapi tingkat percepatan dari volatility, uncertainty, complexity, dan ambiguity atau yang dikenal dengan VUCA era. Salah satu ciri khas dari VUCA era adalah proses yang begitu cepat dan sampai sekarang tidak menunjukkan indikasi perlambatan. VUCA menciptakan satu kondisi yang tidak dapat dihindari oleh setiap organisasi yaitu perubahan.

VUCA sendiri merupakan kondisi eksternal yang terjadi di luar organisasi. Kondisi ini kemudian memaksa organisasi dan pemimpin yang ada di dalamnya untuk memiliki sikap adaptif terhadap perubahan, terlebih memimpin perubahan itu sendiri.

VUCA era merupakan sebuah gejolak yang memerlukan respon yang tepat. VUCA era merupakan sebuah tantangan berkelanjutan dan bisa berubah menjadi ancaman apabila organisasi dan para pemimpin tidak mempersiapkan diri dengan berbagai pola pikir dan kemampuan yang tepat. Organisasi, terlebih pemimpin yang ada di dalamnya harus memiliki kelincahan untuk selalu menyesuaikan diri terhadap perubahan yang ada. Secara bersamaan, pemimpin tadi juga harus mempersiapkan pemimpin lainnya untuk bisa lebih lincah dalam menghadapi perubahan atau yang biasa disebut sebagai agile leadership.

Menurut sebuah pengertian, agile leadership adalah kemampuan seorang pemimpin untuk dapat memimpin sebuah tim dan organisasi dalam keadaan apapun. Terutama saat dunia luar memberikan kondisi yang tidak pasti, membingungkan, baru, dan tentunya terus berubah. Agile leader adalah mereka yang mampu memberikan respon cepat dan tepat untuk suatu kondisi atau lebih spesifik lagi, perubahan. Kembali pada perumpamaan di atas, ibarat seorang Nahkoda, agile leader adalah seorang yang tidak mudah terombang-ambing saat terjadi badai di tengah laut. Mereka adalah Nahkoda yang mampu mengarahkan anak buah kapal, sekaligus memanfaatkan kondisi gelombang dan arah angin dengan tetap mengarahkan kapal ke tujuan yang tepat.

Sebelum melangkah lebih jauh tentang bagaimana mengembangkan sebuah organisasi di tengah gejolak yang terjadi, agile leader pertama-tama harus mulai melatih diri dan mengembangkan potensi yang disebut sebagai personal agility. Personal agility dibutuhkan oleh setiap pemimpin dan kualitas dari personal agility yang dimiliki akan terpancar pada hasil yang dicapai oleh organisasi.